Cela tient notamment au fait que Chus Bueno a été joueur en ACB, secrétaire du syndicat des joueurs, directeur exécutif de la Fédération espagnole de basketball, et... vice-président de la NBA pour l'Europe, l'Afrique et le Moyen-Orient, avant d'être directeur du basketball chez DAZN, et de travailler pour des fonds d'investissement spécialisés dans le sport. L'Espagnol s'est confié à Mundodeportivo.
A propos de sa nomination :
"C'est une période passionnante. J'y ai vu une formidable opportunité. Comme vous l'avez dit, je suis dans le milieu depuis plus de 30 ans, et quand les clubs et le recruteur m'ont contacté pour me demander mon aide, honnêtement, pour quelqu'un comme moi qui est passionné de basket, c'était ce que les Américains appellent un « travail de passion », et je ne voulais pas rater cette chance. J'étais conscient du défi, j'étais conscient de l'opportunité, car c'est une période complexe, mais j'en suis ravi."
A propos de la NBA Europe :
"Je fais une première étape. Comme vous le savez, j'entretiens d'excellentes relations avec la NBA et plusieurs de ses dirigeants, dont Adam Silver et Mark Tatum. Ils ont ouvert une « salle de données », un ensemble de documents où ils présentent le projet aux personnes concernées. Cette session se terminera le 26 ou le 27, après quoi ils présenteront leurs conclusions à leur conseil d'administration. Pour l'instant, nous devons faire preuve de respect, patienter et observer la réaction du marché face à leurs intentions et à la valeur de leur projet. Nous avons convenu avec la NBA d'attendre et, une fois ce processus terminé, de nous réunir. Car, comme ils l'ont eux-mêmes indiqué, ils seraient ravis d'en discuter avec l'Euroleague afin de trouver un terrain d'entente et de parvenir à un accord.
Deux scénarios sont possibles. La NBA lève les fonds, et l'objectif est d'atteindre 5 milliards de dollars, comme annoncé ou rapporté dans la presse. Ce serait une excellente nouvelle pour le basket. Le basket européen n'a jamais disposé d'une telle somme à investir dans son écosystème. Il faudrait donc se concerter avec eux et se demander : « Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti de cette opportunité ensemble ? » Pour cela, nous devons être en mesure d'instaurer un dialogue constructif et de construire ce projet de concert."
A propos de la fragmentation du marché européen :
"Je pense qu'ils savent aussi qu'il est plus facile de travailler ensemble. L'un des problèmes du basket-ball, c'est son manque de monétisation, et c'est pourquoi la NBA y voit une opportunité. Je l'ai constaté quand j'étais en NBA : tout est devenu trop fragmenté. Quand on fragmente le marché, on dilue sa valeur, et il devient beaucoup plus difficile de monétiser l'engagement des fans, car ils sont dispersés. Il est plus difficile de monétiser les contrats de sponsoring et les droits TV, car tout est trop fragmenté. Si la NBA intervient et agit seule… eh bien, de notre point de vue, nous pensons que cela fragmentera encore plus le marché et répartira davantage sa valeur. Je pense que nous savons tous que si nous parvenons à travailler au sein d'un écosystème unifié, la monétisation sera meilleure. C'est donc ce sur quoi nous travaillons. Et si la NBA ne vient pas parce qu'elle ne parvient finalement pas à lever les fonds escomptés et qu'elle décide de faire une pause, d'attendre encore un peu, etc.... eh bien, en tant qu'Euroleague, nous devons avoir un plan, comme celui que nous avons présenté il y a une semaine et demie ou deux semaines : un plan sur trois ans.
S'ils parviennent à réunir les fonds, la solution la plus logique serait une compétition conjointe. Deux compétitions de haut niveau fragmenteraient le marché et abaisseraient le niveau moyen. Cela ne profiterait à personne. Le mieux est d'agir ensemble, même si cela implique des compromis de part et d'autre."
A propos de l'avenir à court terme de l'Euroleague :
"Pour accueillir tout le monde et garantir l'équité, il nous faudra peut-être deux conférences. Nous devons décider si nous maintenons le format à 20 équipes pour une année supplémentaire ou si nous passons à 22. Cette décision doit être prise d'ici deux à trois semaines. Cependant, si nous continuons à gagner des parts de marché tout en maintenant le même niveau de compétition, 24 équipes seraient idéales, voire 30 d'ici cinq ans. Nous recevons de plus en plus d'appels de personnes qui constituent des équipes performantes et souhaitent nous rejoindre."
