Emilie Gomis : « Marine Johannès a une insolence de jeu extraordinaire, que les Américains adorent »

Alors qu’elle suit une formation de métier de dirigeants à la Toulouse Business School, Emilie Gomis a été l’une des invitées de prestige de la deuxième édition des Rencontres du Leadership, mardi dernier à Bourg-en-Bresse pour partager son expérience sur le thème suivant : leadership et culture du risque. Aux côtés de deux autres anciens sportifs professionnels, le nageur champion olympique Alain Bernard et « le roi », Antoine Rigaudeau, l’ex internationale française (194 sélections), qui joue toujours en N2, au Stade Français, a livré de nombreuses anecdotes sur le sujet.

A l’issue des trois tables rondes qui ont réunis des intervenants de tout bord, BasketEurope a souhaité prolonger le plaisir le temps d’un entretien particulier dans lequel « MissGo » aborde notamment les questions de l’aspect mental dans la réussite d’un sportif de haut-niveeau et de la succession de Céline Dumerc et Tony Parker, leaders de leur génération, en équipe de France.

Emilie Gomis, quelle serait votre définition d’un leader ?

Pour moi, c’est quelqu’un qui sait fédérer un groupe, qui montre l’exemple qui ose prendre des risques… Quelqu’un qui n’a pas peur de l’échec tout simplement. Si je devais le résumer en un seul mot, je dirais quelqu’un qui inspire aussi. Pour moi c’est ça être un leader, donner envie aux autres d’aller plus loin, d’oser.

Vous avez expliqué aux Rencontres du Leadership avoir appris à devenir leader en étant plus jeune. Vous rappelez-vous de ce moment ?

C’est venu assez rapidement, lorsque j’ai commencé le basket à l’âge de 8 ans. Déjà, j’ai commencé avec les garçons. J’avais ce goût du challenge, l’envie de me surpasser face à des garçons, à des « tu n’y arriveras pas » ou à la difficulté. C’est toujours quelque chose qui m’anime énormément et que je recherchais presque, peut-être pour savoir jusqu’où je pouvais aller. C’est quelque chose qui me motivait énormément et dans lequel je me sentais à l’aise. Et c’est comme ça que je suis arrivée à monter crescendo et à jouer en professionnel. Je ne savais pas si je pouvais être une joueuse professionnelle, même si je savais que la compétition m’intéressait et m’animait. Il fallait quand même s’habituer à la ligue et à tout ce que ça engendre. Mais j’ai su que j’étais une leader dans l’engagement, dans l’action, dans la façon de jouer.

Une leader technique ?

Oui, je ne suis pas quelqu’un qui parle énormément sur le terrain.

De l’extérieur, c’est plus ce qui ressort…

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