Himar Ojeda a tout d'abord expliqué pourquoi le club de la capitale allemande a choisi de quitter l'Euroleague.
« Pendant de nombreuses années, nous avons été de fervents défenseurs de l'Euroleague », a déclaré Himar Ojeda à Mozzart Sport. « C'était une compétition formidable, et nous souhaitions y participer et contribuer à son développement. Mais finalement, ils ne voulaient plus de nous, nous présentant comme si nous n'étions pas assez bons pour rivaliser et partager les mêmes opportunités avec les autres équipes. »
Dénigré par l'Euroleague alors qu'il possède des finances saines sans avoir à recourir à des mécènes, l'ALBA s'est donc montrée attentive au projet de la NBA :
« Comme je l'ai dit, nous avons toujours cru en l'Euroleague et souhaitions y participer. L'Euroleague a traversé une période difficile, marquée par des changements de direction et des conflits. Nous pensions que cette transition devait permettre une meilleure intégration des équipes, au sein d'un groupe sous licence, afin d'améliorer ensemble la compétition. Lorsque l’Euroleague a refusé notre proposition, nous avons envisagé d’autres options. Lorsque la FIBA et la NBA ont lancé l’idée d’une nouvelle ligue, fondée sur des valeurs que nous partageons, durable, avec un calendrier plus adapté et alignée sur les ligues nationales, nous avons été intéressés. Nous étudions activement la possibilité d’y adhérer. Tout ce qui est prévu semble très prometteur et intéressant. Depuis la première réunion, les progrès ont été constants et s'accélèrent désormais. Nous soutenons tous les efforts, comme l'a dit Adam Silver, car nous travaillons ensemble à saisir cette opportunité. »
Concernant le droit d'entrée qui pourrait se situer entre 500 millions et un milliard d'euros, Ojeda a commenté :
« Il s'agit d'un projet commercial rentable à long terme. Silver a insisté sur le fait qu'il ne s'agit pas d'un projet à court terme. Notre club a des limites financières. Si la cotisation est trop élevée, nous ne pourrons pas nous le permettre. Mais investir en sachant que le capital peut doubler ou tripler en quelques années, c'est un véritable investissement. Nous avons des investisseurs prêts à nous rejoindre car ils y voient un potentiel. Il faut maintenant accélérer le processus grâce à des échanges d'idées et à une plus grande implication des investisseurs. Mes attentes sont positives, car elles reposent sur la combinaison de nos atouts : l’identité et la qualité du basketball. L’Europe possède une excellente tradition de basketball, tandis que la NBA dispose d’une gestion de produit, de ventes et d’un marketing très performants. L’association de ces deux éléments recèle un potentiel énorme. Certains affirment que l’Europe est différente et que ce qui fonctionne aux États-Unis ne fonctionnera pas ici. C’est un fait ; notre objectif n’est pas de copier la NBA, mais de nous adapter intelligemment. »
