François Lamy (JL Bourg) à propos de l'Euroleague et de la NBA Europe : "je ne partage pas l'avis selon lequel les deux ne peuvent pas coexister"

François Lamy, qui fut auparavant agent de joueurs, est l'un des dirigeants français qui connaît le mieux ce sujet. Sur sa page facebook, il précise:

"Quitte à avoir tort d'ici quelques mois, je continue à assumer de penser qu'Euroleague et NBA Europe existeront chacun de leur côté."

Voici deux extraits de cette interview sur Skweek.

A propos des clubs d'EuroCup qui affiche des masses salariales nettes de 5 à 10 millions d'euros. Où se situe Bourg dans ce contexte ?

"Comme je viens de le mentionner, nos dépenses nettes pour l'effectif cette saison s'élèveront à 1,6 million d'euros. Certaines équipes concourent avec des budgets bien inférieurs, mais je pense que nous nous situons dans le bas du classement, probablement entre la 15e et la 20e place sur 32 clubs. Comparés aux grandes équipes qui préparent leurs candidatures pour obtenir une franchise d'EuroLeague, nous sommes très loin derrière, probablement d'un facteur trois à six."

A propos du paysage européen dans cinq ans, quelle place occupera Bourg si l'accès au sommet dépend de plus en plus de la taille du marché et des capitaux plutôt que des résultats ?

"Je maintiens cette opinion, même si je risque de me tromper après la réunion du 5 octobre en Italie. Je persiste à croire que l'EuroLeague a pris une nouvelle direction ces derniers mois. Je comprends les raisons de ce choix et je ne le critique en aucun cas.

Pour que les deux projets aboutissent, NBA Europe et la FIBA ​​devraient renoncer à la plupart, voire à la totalité, des principes fondamentaux qu'elles ont définis lors de la création de NBA Europe. Il est devenu de plus en plus difficile de prédire l'avenir, et toute projection sur cinq ans relève donc de la pure spéculation.

Je crois que l'EuroLeague continuera d'exister en tant qu'entité commerciale et que NBA Europe devrait également exister ; je ne partage pas l'avis selon lequel les deux ne peuvent pas coexister. La NBA a communiqué les marchés clés qu'elle entend cibler pour son lancement et, sauf erreur de ma part, il s'agit de marchés qui n'ont pas généré de valeur économique pour l'EuroLeague dans son ensemble ces dernières années.

J'espère surtout qu'il y aura de la place pour plus que la quarantaine de clubs d'élite qui pourraient occuper cet espace à terme, et que les institutions responsables n'oublieront pas leur mission : veiller à ce que cette élite ne cannibalise pas l'intérêt général. Je crois que les clubs hors de cette élite devraient pouvoir se concentrer sur des revenus plus locaux et sur la création de valeur structurelle. Nous avons commencé à le faire à Bourg.

Avant mon arrivée, le club avait créé un centre de loisirs et un restaurant. J'ai, quant à moi, lancé un projet de centre de médecine sportive, financé par les sponsors du club, dont l'ouverture est prévue mi-2027. Ce centre apportera une valeur ajoutée au club tout en offrant des services à la population locale. C'est une situation gagnant-gagnant, et les clubs devraient être encouragés à rechercher ces sources de valeur et de revenus externes, qui renforcent également l'attachement du public au projet du club."