"À la suite de la réunion des clubs actionnaires d’Euroleague Commercial Assets (ECA) tenue le 6 octobre à Côme, Euroleague Basketball a dévoilé les principaux piliers économiques de son plan d’affaires sur 10 ans, approuvé par les 13 clubs actionnaires. Ce plan définit une stratégie de croissance à long terme axée sur l’augmentation de la valeur de la Ligue et de ses clubs, l’élargissement de la compétition via deux fenêtres d’expansion de franchises, et le renforcement de la durabilité financière des clubs.
Le plan vise à augmenter significativement les revenus commerciaux de la Ligue et les distributions économiques aux clubs participants, tout en créant de nouvelles opportunités d’investissement et d’expansion. Il s’appuie sur la croissance réalisée au cours de la décennie précédente et établit un cadre pour renforcer encore la position de l’EuroLeague dans le paysage du basketball européen et mondial.
Sur l’ensemble de la période de 10 ans, la Ligue prévoit des distributions totales de 3,4 milliards d’euros aux équipes participantes, comprenant 2,2 milliards d’euros issus des revenus et 1,2 milliard d’euros provenant des frais de franchise.
Croissance commerciale et augmentation des distributions aux clubs
Dans le cadre du plan d’affaires sur 10 ans, Euroleague Basketball vise 648 millions d’euros de revenus commerciaux annuels d’ici la 10e année. Cette ambition s’appuie sur le bilan de la Ligue, qui a multiplié par cinq ses revenus commerciaux au cours des 10 années précédentes.
Les distributions économiques aux clubs devraient atteindre 2,2 milliards d’euros sur la période de 10 ans, renforçant ainsi l’engagement de la Ligue à partager la valeur générée par la compétition avec ses clubs participants.
Opportunités d’expansion et nouveaux investissements
L’expansion constitue un autre pilier clé de la stratégie sur 10 ans. Euroleague Basketball dispose actuellement de 15 offres contraignantes sur la table, pour une valeur combinée de 1,2 milliard d’euros, reflétant l’intérêt pour la participation au développement futur de la compétition.
Le plan d’affaires prévoit 1,2 milliard d’euros de frais de franchise grâce à deux fenêtres d’expansion potentielles, prévues en 2027 et 2031. Ces frais s’ajouteraient aux distributions commerciales générées pour les clubs participants, créant ainsi de nouvelles opportunités d’augmenter les ressources économiques disponibles au sein de la Ligue.
Transformation en franchises et création de valeur à long terme
Sur la base des valorisations estimées actuelles de 1,8 milliard d’euros pour les clubs licenciés collectivement et de 1,4 milliard d’euros pour la Ligue, le plan prévoit une croissance substantielle à long terme au cours de la prochaine décennie.
La transition vers un modèle basé sur les franchises devrait entraîner une augmentation immédiate de la valeur des clubs et de la Ligue dès la saison 2026-27, avec une hausse anticipée de 25 % de la valeur.
À la fin de l’horizon de 10 ans, la valeur collective des clubs licenciés actuels devrait atteindre 5,4 milliards d’euros, soit une multiplication par trois, tandis que la valeur de la Ligue devrait atteindre 7,98 milliards d’euros, soit 5,7 fois sa valeur estimée actuelle, sur les 10 prochaines années. La transformation en franchises est conçue pour fournir un cadre à long terme pour l’investissement, la stabilité et la croissance commerciale, tout en permettant aux clubs de bénéficier de l’augmentation de la valeur de l’ensemble de la compétition.
La durabilité financière au cœur de la stratégie
La durabilité à long terme des clubs reste un objectif central du plan. Euroleague Basketball continuera de se concentrer sur le renforcement des fondations financières des clubs, en soutenant le développement de modèles économiques durables au sein de la compétition.
Alors qu’environ 40 % des clubs licenciés sont actuellement considérés comme financièrement durables, Euroleague Basketball projette que tous les clubs licenciés atteindront la durabilité financière d’ici la fin de la première phase de son plan d’affaires sur 10 ans.
« Un nombre croissant de nos clubs licenciés ont atteint une exploitation financière durable ces dernières années, avec 40 % actuellement dans cette situation. Tous les clubs considèrent la pleine durabilité comme une priorité absolue, et le plan d’affaires sur 10 ans place cela au tout premier plan. » a déclaré Xavi Puyada, directeur financier d’Euroleague Basketball. « La valeur de l’EuroLeague et de ses clubs croît très rapidement, et cela ne fera que s’accélérer davantage à mesure que nous exécutons le plan d’affaires et que les clubs poursuivent leurs propres progrès. Les clubs conserveront la propriété d’un actif de valeur sans nécessiter de risques ou d’investissements supplémentaires. »
Euroleague Basketball prévoit également de renforcer davantage ses règlements de Fair-Play financier, conformément aux conclusions de la réunion de Côme par les 13 actionnaires, afin de soutenir les clubs dans leur progression vers une durabilité financière à long terme, tout en continuant d’investir dans des domaines de croissance stratégique, notamment la technologie et l’innovation. Au premier plan de cette transformation se trouve Euroleague Basketball+, l’initiative de l’organisation visant à établir le foyer numérique du basketball européen. Parallèlement, la modernisation et le développement des salles resteront une priorité clé, soutenus par le nouvellement créé VenueCO, conçu pour fournir aux clubs participants et aux autres parties prenantes un accès au financement et à l’expertise afin de construire, moderniser et maximiser l’utilisation de leurs salles.
Parallèlement à ces mesures, les clubs ont continué de développer leurs capacités de génération de revenus. Les revenus moyens des matchs à domicile ont doublé au cours des trois dernières années, tandis que les revenus commerciaux ont augmenté de 50 % au cours des trois dernières saisons.
Le plan d’affaires sur 10 ans regroupe ces priorités dans un cadre à long terme conçu pour accélérer la croissance commerciale, augmenter la valeur de la Ligue et de ses clubs, et garantir que les bénéfices économiques de la compétition contribuent à un écosystème du basketball européen plus fort et plus durable."
