Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur les finances de la Pro A sans jamais oser le demander

Pascal Legendre
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Avec des chiffres-clé, des graphiques et des commentaires, voici un bilan de santé des clubs de Pro A en ce début d’année 2018. Combien de ligues en Europe sont capables d’être aussi transparentes? 

Dans la conclusion de son intervention, mercredi lors d’une conférence de presse, Philippe Ausseur, président de la Commission de Contrôle de Gestion, a déclaré :

« On est sur l’économie d’un sport professionnel qui dégage des résultats. Il y a peut-être une malédiction aux droits TV et aux mutations aux transferts mais l’ensemble des deux divisions (Pro A et Pro B) qui sont sur un modèle économique qui est sain et vertueux. C’est un gage pour l’avenir. Si on prend la Pro A, faire venir des investisseurs dans ce cadre-là c’est bien plus facile car vous avez la garantie d’un cadre qui est clair et il n’y a pas de risques de folie à droite et à gauche. Les joueurs ont aussi la garantie d’être payés la totalité des douze mois. C’est vraiment porteur d’un développement futur du basket car on revient toujours à cette valeur forte : il faut savoir dégager un résultat d’exploitation a minima positif. »

« On constate que la situation nette est positive depuis 2009. Il est plus difficile pour la Pro A de dégager un résultat de l’exercice positif. Pour y arriver il y a souvent recours à des abandons de créances ou des participations de partenaires. Les résultats nets des exercices de la Pro B dégagent un solde positif depuis 2010 de façon constante, mieux que la Pro A, » constate Cyrille Muller, président de la DNCCGCP (Direction Nationale du Conseil et du Contrôle de Gestion des Clubs Professionnels).

Philippe Ausseur met l’accent sur le fait que des contrôles diligentés sur le basket professionnel lors de la saison précédente, notamment au niveau de l’URSSAF, ont eu des impacts négatifs.

« On est déjà dans un pays d’une certaine complexité des règles sociales et fiscales. C’est dommage par contre de se faire prendre sur des choses un peu grossières. Les risques Prudhommaux peuvent aussi peser très fort sur les économies. Il faut parfois se montrer vigilant quand on se sépare de joueurs et encore plus d’entraîneurs. »

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