Outre le Paris Basketball, figurent le PAOK Salonique, l'Étoile Rouge de Belgrade, le Partizan Belgrade, le Besiktas Istanbul, l'Hapoël Jérusalem, l'Hapoël Tel Aviv, le Valencia Basket, la Virtus Bologne, le Bahcesehir Koleji Istanbul, le Dubai BC, le Zenit Saint-Pétersbourg et le Napoli Basket.
Des groupes d'investissement romains et londoniens ont également manifesté leur intérêt pour le projet, bien qu'ils ne soient pas liés à l'organisation des London Lions.
Voici par ailleurs le communiqué de l'organisation :
"Le conseil d'administration de l'ECA s'est réuni à Barcelone mardi, rassemblant les clubs membres pour prendre des décisions stratégiques sur les formats de compétition, la répartition économique et la prochaine phase de la feuille de route stratégique triennale de l'Euroleague Basketball .
Cette réunion a marqué une nouvelle étape importante dans l'évolution continue de l'organisation, avec un fort accent mis sur la croissance durable, l'équilibre concurrentiel et la création de valeur à long terme.
Format et structure du concours
Le Conseil d'administration a confirmé son engagement à maintenir un format de championnat à 20 équipes pour la saison 2026-2027 de l'EuroLeague, tout en réaffirmant sa volonté stratégique d'explorer les possibilités d'expansion dans un avenir proche. Les clubs ont également examiné les améliorations recommandées concernant les conditions de voyage et de santé, présentées par l'Association des joueurs de l'EuroLeague (ELPA), et discuteront des améliorations potentielles à mettre en œuvre, tant au niveau de la ligue qu'au niveau de chaque club.
Par ailleurs, les clubs membres ont approuvé l'étude préliminaire d'une nouvelle compétition de pré-saison de haut niveau mettant en scène les champions de l'EuroLeague et de l'EuroCup, ce qui pourrait renforcer davantage l'écosystème compétitif.
Le Conseil d'administration a également approuvé des améliorations majeures à la structure de l'EuroCup. Celles-ci comprennent le renforcement du système de qualification au mérite, avec au moins 10 équipes qualifiées grâce à leurs performances dans leurs championnats nationaux, ainsi que l'octroi de licences pluriannuelles à certains clubs. Ces mesures visent à approfondir l'intégration entre les compétitions européennes d'élite et les championnats nationaux.
Évolution de la répartition économique de l'EuroLeague
Le conseil d'administration de l'ECA a approuvé une évolution majeure du modèle de répartition économique de l'EuroLeague, sa première mise à jour importante en plus de vingt ans.
Ce nouveau cadre reflète la maturité commerciale accrue de la ligue et la diversification de ses sources de revenus. Il renforce l'esprit collectif de l'organisation tout en récompensant la compétitivité et en reconnaissant la contribution individuelle de chaque club.
Le modèle révisé introduit deux principaux bassins de distribution :
• Pool lié à la diffusion
Les clubs titulaires d'une licence conserveront 65 % des recettes nettes de diffusion générées sur leurs marchés respectifs.
Les 35 % restants seront répartis équitablement entre tous les clubs agréés.
• Pool commercial de la ligue (total du pool de distribution disponible moins les distributions liées à la diffusion)
75 % de cette somme seront répartis entre tous les clubs participants en fonction d'une combinaison de performances sportives, d'engagement des supporters (y compris la fréquentation, les audiences télévisées et l'interaction numérique) et de résultats historiques.
Les 25 % restants seront répartis équitablement entre les clubs agréés.
Suite à une croissance déjà robuste de 18 % en glissement annuel en 2025-2026 dans la distribution aux clubs, ce modèle prospectif sous-tend une forte croissance financière, la ligue prévoyant une nouvelle augmentation à deux chiffres pour la saison 2026-2027, atteignant un nouveau record historique.
Le Conseil a également convenu de continuer à évaluer d'autres améliorations potentielles aux critères de répartition économique qui renforcent l'esprit collectif de la ligue, encouragent toutes les parties à contribuer à la croissance du patrimoine collectif et de ses clubs membres, et récompensent ces contributions de tous les clubs individuels.
Structure des licences et expansion stratégique
Le Conseil a reçu un compte rendu sur la transition du système actuel de licences de 10 ans vers un modèle de « franchise » permanent, dont l'achèvement est prévu pour la saison 2026-2027.
Cette transformation vise à renforcer la stabilité à long terme, à accroître la valeur des actifs et à créer de nouvelles opportunités d'investissement pour l'ensemble de la ligue et de ses clubs.
Les membres du conseil d'administration ont également été informés du fort intérêt du marché, avec plus de 10 clubs et marchés ayant soumis des lettres d'intérêt pour rejoindre la ligue dans le cadre d'un processus d'expansion à venir, dont la première phase d'exploration devrait être officiellement lancée en juillet 2026.
Comme annoncé précédemment, une évaluation indépendante réalisée par JB Capital a établi la valeur d'entreprise combinée de l'EuroLeague et de ses clubs licenciés à 3,2 milliards d'euros. Cette valeur devrait augmenter d'environ 25 % suite à la mise en œuvre du plan stratégique de la ligue et à l'instauration du modèle de franchise.
Engagement des parties prenantes
Le PDG et l'équipe dirigeante d'Euroleague Basketball ont également informé le Conseil d'administration des échanges en cours avec les parties prenantes, notamment des discussions avec la NBA concernant le projet potentiel « NBA Europe ».
Le Conseil d'administration a réaffirmé son engagement à maintenir un dialogue ouvert et constructif avec la NBA, dans le but d'explorer des opportunités de partenariat stratégique susceptibles de contribuer au développement du basketball européen. La direction d'Euroleague Basketball se concentrera sur les prochaines étapes à suivre dans ce domaine au cours des semaines à venir.
