[REDIFF] Interview (1) – Michel Mimran (Directeur Général de la LNB): « Le défi concerne les deux prochaines saisons »

Pascal Legendre
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Michel Mimran pouvait imaginer un meilleur contexte que cette crise sanitaire alors que sa prise de fonction comme Directeur Général de la Ligue Nationale de Basket date de décembre.

Ce diplômé en droit et de l’Essec de 57 ans, a commencé sa carrière chez Kodak avant d’exercer plusieurs fonctions marketing et commerciales chez Cryo (jeux vidéo), Club Internet, Darty et Lagardère Active Media TV et d’être durant dix ans le directeur marketing du Paris Saint-Germain. Un club qui est devenu une référence mondiale.

Il nous a donné cette interview -que l’on publie en deux parties- alors que le basket professionnel français et aussi mondial est bousculé par une sorte de big bang à l’envers avec quantité de points d’interrogations quant à son avenir.

Il n’y avait pas auparavant un poste de Directeur Général comme le vôtre à la Ligue. Comment partagez-vous le périmètre avec le président Alain Béral ?

Les rôles d’un président, élu, et d’un directeur général, employé par Ligue, se répartissent de façon logique. Le Président assume la responsabilité des décisions dont la portée est stratégique ou politique. Il dirige le Comité Directeur, représentatif du basket pro, notamment de ses clubs, des joueurs et entraineurs. Il représente la Ligue à l’échelon national et européen. Son directeur général est un « exécutif » : il met en œuvre au quotidien la vision décidée par le Comité Directeur et son président, en s’appuyant sur les services de la Ligue. C’est un travail de complémentarité qui suppose une grande confiance et une communication fluide et permanente, que j’ai la chance d’avoir avec mon président. Actuellement, la mobilisation de la Ligue, de ses instances dirigeantes et de ses services est totale, en concertation permanente pour organiser la fin de saison, calculer les impacts de la crise et les amoindrir, et bien-sûr préparer les saisons prochaines. Chacun sait que mon historique personnel est plutôt dans les fonctions marketing et commerciales, c’est un domaine sur lequel mon autonomie est plus forte, et mes objectifs élevés, ce qui dans cette période n’est pas une mince affaire.

Vous êtes nouveau dans le milieu du basket. Qu’est-ce qui vous frappe depuis votre arrivée ?

La proximité. Evidemment. Je viens d’un milieu, le football et le PSG, où les « quantités » ont pris des proportions sur lesquelles il convient de s’interroger : pression médiatique, argent, impact social, économique…. Le basket pro reste dans des dimensions contrôlables, les dirigeants sont accessibles, le public est convivial, les sommes engagées restent raisonnables. Je rencontre dans le basket des dirigeants plus proches du « jeu » que du « je », qui agissent comme une famille, qui essayent de penser collectivement, même si la crise crée des tiraillements légitimes, et des débats passionnés. Un univers plus cool, sans la paranoïa excessive que j’ai pu connaitre ailleurs. Je découvre un sport extrêmement réjouissant, avec une adn unique faite de performance, d’entertainment ,de lifestyle, bref une vraie culture avec ses codes, une culture à la fois internationale, et dans le même temps implantée dans le territoire français. C’est passionnant.

Combien êtes-vous de salariés à la ligue ?

Entre 20 et 25. C’est une « petite » ligue en termes d’effectifs, organisée en pôles de compétences, où chacun est donc responsabilisé.

Actuellement, à la ligue, vous êtes tous confinés chez vous ?

Bien-sûr, depuis le lundi 16 mars. C’est un moment fascinant pour l’entreprise en termes de méthodes, de management, une période dans laquelle il est important de renforcer la proximité, ce que les outils actuels nous permettent. Le salon s’est transformé en bureau, la visio conférence est devenue la norme, et tout le monde se retrouve très agile, avec



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