La croissance économique de l'Euroleague a contraint le club espagnol à augmenter à la fois le coût de l'effectif et les clauses de sortie de ses joueurs. Le directeur sportif Luís Arbalejo a reconnu que la constitution du roster a été marquée des transferts de dernière minute et un contexte économique très différent des années précédentes. Valencia a notamment vu son meilleur joueur, Jean Montero, partir pour l'Olympiakos.
« Des joueurs sont partis, ainsi que plusieurs membres du staff. La situation a été compliquée. Beaucoup d'informations sont arrivées très tard », rapporte MundoDeportivo. « Je me souviens même d'un appel dans le bus, en quittant le Palau Blaugrana après avoir remporté le championnat, lors du 91e match, alors que nous étions en route pour l'aéroport. Tout s'est passé très vite, et nous avons eu très peu de temps, surtout sur un marché très concurrentiel où toutes les équipes ont considérablement augmenté leur budget. »
Cette croissance économique du marché n'affecte pas seulement les salaires. Valencia Basket a également augmenté de manière significative les clauses de rachat de ses joueurs (buyout) afin de s'adapter à une Euroleague où les budgets et les montants versés pour certains joueurs d'élite ont considérablement augmenté.
« Les clauses doivent être proportionnelles aux salaires. On ne peut pas accorder à Kameron Taylor la même clause qu’à Lucar Marí. De plus, les joueurs doivent être disposés à les accepter ; cela implique des négociations et d’innombrables scénarios. Il est vrai que les clauses libératoires sont bien plus élevées qu'avant, atteignant parfois près de six millions. Et si l'on regarde les joueurs arrivés récemment, notamment les nouveaux, leurs clauses libératoires sont également beaucoup plus élevées », a révélé Arbalejo. « Maintenant que certaines équipes d'Euroleague ont des budgets de 50 ou 60 millions et que leurs joueurs gagnent cinq ou six millions nets, débourser deux ou trois millions pour un joueur, ce qui paraissait auparavant utopique, est devenu une réalité. »
« Je pense que certaines clauses ne constituent peut-être pas un frein pour un président du Panathinaïkos ou un propriétaire de l'Hapoël Tel-Aviv, qui paient des salaires équivalents à ceux qu'ils versent à Hayes-Davis, Yabusele, voire Dubaï. Le basket, quel que soit le montant des clauses, reste soumis à certaines contraintes budgétaires. Et nous parlons de clauses qui ont doublé, voire triplé, par rapport à avant. »
